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工程項(xiàng)目成本的高低,直接反映著一個(gè)企業(yè)的管理水平,也直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制可以使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。本論文從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段三個(gè)階段進(jìn)行成本控制方法的研究??梢缘贸鲆韵陆Y(jié)論:a.從整體規(guī)劃、單體建筑方案和工程項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)3個(gè)方面尋找方法進(jìn)行成本預(yù)算控制,可以有效達(dá)到降低成本的目的。b.從評(píng)估方案、現(xiàn)場(chǎng)管理和材料設(shè)備的采購(gòu)幾個(gè)方面尋找方法進(jìn)行成本控制,是成本控制的重點(diǎn),也是關(guān)鍵點(diǎn)。c.竣工后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算、對(duì)超估10%以上部分進(jìn)行再評(píng)估以及其他方面尋找方法進(jìn)行成本控制也是不可忽略的一部分。
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工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,對(duì)于提高項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益,保證項(xiàng)目實(shí)施的順利完成具有重要的作用。本文首先概述了工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理的主要內(nèi)容,進(jìn)而分析了現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)成本控制常見問題,并提出了完善處理措施,可以為項(xiàng)目相關(guān)管理人員開展工作提供合理的建議。
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