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施工單位工程項目策劃 1.目的 項目前期策劃是項目經(jīng)理部在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案、管 理措施、經(jīng)營管理目標和方案的總體籌劃，也就是對項目經(jīng)營模式、項目機構(gòu)及人員組 織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進度、質(zhì)量、安全、機械設(shè)備配置、施工 材料組織、資金流、風險規(guī)避方案等進行策劃，并根據(jù)上述各種策劃方案測算出項目施 工的各細部成本、總成本和利潤，通過分析比較揭示出影響項目成本的主要和關(guān)鍵因素， 確定成本管理的重點，并通過對施工組織設(shè)計和項目配置的多次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的策劃 結(jié)果，明確項目成本控制目標，從而制定項目各項預(yù)算指標，研究積極有效的成本控制 措施，指導(dǎo)項目各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。本程序通過為本公司所承建工程項目的施工策劃工 作設(shè)計統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標準和步驟，明確項目部以及公司各相關(guān)部門在新建項目的施 工項目前期策劃流程中的職責。從而： 1.1 為公司的項目施工管理提供
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