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更新時(shí)間:2025.06.07
EPC總包模式下的工程項(xiàng)目審計(jì)

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近些年來(lái),隨著各種工程項(xiàng)目的不斷增加,各種工程承包模式也開始被廣泛的應(yīng)用于各種工程項(xiàng)目中,EPC總包便是其中較為重要的一種。審計(jì)可以對(duì)于工程項(xiàng)目相關(guān)的資料進(jìn)行客觀科學(xué)的分析,并作出合理的評(píng)估和分析。本文,我們即對(duì)EPC總包模式下的工程項(xiàng)目審計(jì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

淺談EPC工程項(xiàng)目管理

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近幾十年來(lái),我國(guó)國(guó)內(nèi)的各類工程項(xiàng)目數(shù)量很多,而且部分項(xiàng)目規(guī)模很大。不管從技術(shù)、規(guī)模還是從難度方面來(lái)看,很多工程項(xiàng)目都具有較高的知名度。其間,我國(guó)工程管理人員也積攢了很多適合中國(guó)國(guó)情、行之有效的工程管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前,項(xiàng)目管理有很多模式,不僅有業(yè)主直接管理的傳統(tǒng)模式,還有EPC總承包項(xiàng)目管理模式。眾多實(shí)踐表明,EPC總承包項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的有效方式,本文淺談了其在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用。

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