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建筑工程項(xiàng)目管理是確保建筑工程順利完工的重要保障，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，做好這三方面的管理工作，既能夠保證施工企業(yè)的外在形象與信譽(yù)，又能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要制定完善的管理制度，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理細(xì)則，可以對(duì)其進(jìn)行全過程控制以及動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的原則，以提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平。
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海洋工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)決定了其項(xiàng)目管理具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。完善的項(xiàng)目管理理念及針對(duì)性的管理措施都是保證項(xiàng)目整體運(yùn)作的關(guān)鍵,尤其大型工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)要考慮充分,避免因小失大。本論文針對(duì)海洋工程項(xiàng)目具有的特點(diǎn)提出針對(duì)性的細(xì)節(jié)管理及控制措施,同時(shí)對(duì)海洋工程管理提出概括性建議。
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專題概述
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