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對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。因此，編制合理的進(jìn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的決定性因素。本文就如何加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理提出一些看法。
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工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素及控制措施 文，喬志佳 管舫 略 MODE 墨R N 進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，建立科學(xué)的進(jìn)度管理 體系有利于保證項(xiàng)目在滿足時(shí)間約束的前提下實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。進(jìn) 度控制是保證項(xiàng)目按期完成的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。本文對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn) 度影響因素進(jìn)行分析，并提出項(xiàng)目進(jìn)度的控制方法與措施。 在工程項(xiàng)目的實(shí)旋過程中會(huì)有眾多因素影響工程項(xiàng)目的進(jìn) 度。為了確保工程項(xiàng)目能按原計(jì)劃順利地進(jìn)行就必須采取一定的 措施，首先應(yīng)該分析影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素，制定相應(yīng)的 措施。將項(xiàng)目進(jìn)度控制由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而保證項(xiàng)目進(jìn)度高效、 順利進(jìn)行。 一 、 工程項(xiàng)目進(jìn)度影響因素 本文將從如下四個(gè)方面進(jìn)行分析： 第一，組織因素。 在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制前，首先應(yīng)該明確項(xiàng)目相關(guān)人員的工作責(zé) 任。項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目主管應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境和項(xiàng)目特 點(diǎn)明確自己主管的項(xiàng)目范圍和工作任務(wù)，
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