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更新時間:2025.06.07
工程項目計劃書 (2)

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頁數(shù): 19頁

我公司充分利用監(jiān)理公司、 總承包公司自身的項目管理經(jīng)驗, 結合各項人力資源和技術資源 優(yōu)勢,組建項目管理部, 選派強有力的項目管理人員, 進行 500kV輸變電工程的項目管理工 作,為業(yè)主進行全方位的服務工作,實現(xiàn)本工程的各項建設目標。 一、本工程實施的特點、重點和難點工作: 1、本工程的顯著特點:涉外國際工程 2、本工程實施的重點和難點工作: 項目經(jīng)理 博客 建設工程項目是否能順利高效的實施, 關鍵在于工程施工各環(huán)節(jié)的準備工作和施工過程 控制的落實工作。 (1)本工程施工前期準備階段的重點: training.mypm.net ①本工程施工周期雖長、 但實際施工工期緊張, 因此施工圖設計及出圖進度是否能即時 有效的滿足現(xiàn)場施工需要,這將是影響工程進度的關鍵。 項目經(jīng)理 圈子 ②工程施工招標、設備招標、采購是將會影響整個項目建設目標實現(xiàn)的重要工作; (2)工程施工階段的重點,難點工作: ①

工程項目計劃書

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目 錄 第一章:工程概況及項目總平面圖 1 1.1項目概況 1 1.2項目總平面圖 1 1.3項目工程管理的特點和難點 1 第二章:項目的組織架構與崗位職責 2 2.1項目部組織架構及崗位職責 2 2.1.1 項目部組織架構 2 2.1.2 項目部工程口工作職責及崗位職責 2 2.2 項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則 2 第三章:項目的范圍劃分 7 3.1項目總平面圖 7 3.2總承包商施工范圍劃分 7 3.2.1 標段劃分圖及概況 7 3.2.2 施工范圍劃分原則 8 3.2.3 專業(yè)分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單 8 第四章:工程進度管理 10 4.1×××項目總體開發(fā)計劃 10 4.2×××項目部工程施工進度節(jié)點計劃 10 4.3 工程進度計劃的特點 10 4.4 工程進度控制措施 10 4.4.1 總包施工進度計劃審核 10

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