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工程項目預(yù)算管理制度

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- 1 - 一、工程項目施工預(yù)算管理制度（ 2007年）二、工程項目報價管理制度（ 2007年）附件： 1. WJ-QB11·001-2007 工程項目施工預(yù)算管理制度第一章總則第一條施工預(yù)算是指在施工前依據(jù)一定的定額和相關(guān)技術(shù)文件對既定的單位工程或分部分項工程中的人工、材料、機(jī)械臺班需要量和直接費加以確定和匯總的文件。第二條施工預(yù)算可使用于企業(yè)內(nèi)部以下情況的任意一種或多種： 1、為編制施工計劃，安排勞動力、材料、設(shè)備進(jìn)場提供依據(jù)； 2、是確定分包工程的實物量及對分包過程進(jìn)行監(jiān)控的依據(jù)； 3、是向班組簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料的依據(jù)； 4、是開展經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)行“兩算”對比的依據(jù)。第三條本公司所有施工項目都要編制施工預(yù)算。本制度針對不同承發(fā)包方式給出了不同的施工預(yù)算的編制要求。第四條施工預(yù)算的各級主管領(lǐng)導(dǎo)分別為：經(jīng)營管理中心主任、主任經(jīng)濟(jì)師和

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智能化工程項目預(yù)算管理

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針對智能化工程的基本特點、項目管理與項目預(yù)算、智能化項目預(yù)算管理的實施步驟、智能化工程項目預(yù)算管理中可能存在的問題以及解決對策做了簡要論述。

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精華知識

工程項目預(yù)算管理方法

工程項目管理的方法？ (2) 60

項目管理服務(wù)(PM)項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)...查看詳情

話題：項目管理
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招標(biāo)文件中沒有標(biāo)底是否影響項目預(yù)算管理？ (1) 20

不一定，招標(biāo)方可以通過其他方式如最高限價來控制項目預(yù)算，同時，投標(biāo)人也會根據(jù)自身的成本和風(fēng)險分析制定報價。相關(guān)專業(yè)知識：預(yù)算管理更多依賴于合同約定和市場價格波動預(yù)測。查看詳情

話題：工程造價
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標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件對于項目預(yù)算管理有何幫助？ (1) 15

通過統(tǒng)一的費用估算和清單，有助于準(zhǔn)確預(yù)測項目成本，便于投標(biāo)人合理定價，也有利于控制實際施工中的成本。擴(kuò)展閱讀：標(biāo)準(zhǔn)化減少了預(yù)算計算誤差，提高了預(yù)算的精確性和可靠性。查看詳情

話題：工程造價
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臨時設(shè)施費在工程項目預(yù)算中的比例是多少？ (1) 10

臨時設(shè)施費在工程項目預(yù)算中的比例因工程規(guī)模和復(fù)雜性而異，但一般在5%-15%之間。查看詳情

話題：工程造價
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招標(biāo)過程中的工程項目預(yù)算書由哪里出具 (1) 84

甲方吧！　　招標(biāo)人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，按設(shè)計施工圖紙計算的，對招標(biāo)工程限定的最高工程造價。國有資金投資的工程建設(shè)項目應(yīng)實行工程量清單招標(biāo)，并應(yīng)...查看詳情

話題：工程造價
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工程項目預(yù)算管理方法

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