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更新時間:2025.06.08
項目管理在工程項目中的應(yīng)用

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項目管理良性發(fā)展是一個企業(yè)運行狀態(tài)的必要條件,能夠直接對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的效力,進而影響人員的流動、技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的推廣、最終的獲益程度。一個管理出眾的企業(yè)終將贏得市場占有率和社會的良好口碑,并成為影響其他同類企業(yè)的先進性團體,本文希望通過對企業(yè)狀態(tài)的分析來完善這種管理機制,達(dá)到推進各方順利發(fā)展的目的。

價值工程在工程項目中的應(yīng)用

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簡述了價值工程的基本理論,指出價值工程原理是通過分析產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系,力求以最低的產(chǎn)品成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能。然后以工程項目為價值分析對象,分析了價值工程在工程項目各個環(huán)節(jié)中的實際應(yīng)用,對推動資源優(yōu)化配置,增創(chuàng)企業(yè)效益具有重要意義。

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