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更新時(shí)間：2025.06.15

頭條 總部非工程招標(biāo)采購管理設(shè)計(jì)缺陷怎么寫？

這樣的管理設(shè)計(jì)缺陷，想要更好的書寫，必須要對采購過程進(jìn)行深入的了解，然后實(shí)施有效的整改，設(shè)計(jì)缺陷才能更好的被發(fā)現(xiàn)而書寫出來。

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房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理制度全流程 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期：房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購管理全流程，建議收藏！一、流程概況流程目的為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。適用范圍適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。定義流程類別劃分：一、招標(biāo) 1、一般工程 50萬以上進(jìn)行招標(biāo)確定單位。 2、重大工程進(jìn)行招標(biāo)單位確定（包括土建、安裝、煤氣、智能化、裝修、外水、外電、弱電、園林、消防、鋁窗）。 3、材料 30萬以上進(jìn)行招標(biāo)單位確定。 4、各類須招標(biāo)的設(shè)備單位確定。二、直接采購 1、一般工程 50萬以下直接采購單位確定。 2、材料 30萬以

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