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如何管理工地上的工人(完全經(jīng)驗(yàn))很管用 如何管理工地上的工人(完全經(jīng)驗(yàn))很管用 做為項(xiàng)目經(jīng)理在管理工地的時(shí)候都遇到過(guò)工地的工人不好管理的經(jīng)歷。 如果你按照下面的幾 個(gè)方法進(jìn)行運(yùn)做一定會(huì)處理好這樣的事情。 一:和老板(總經(jīng)理)要溝通好。你要讓老板知道項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用和重要性,財(cái)務(wù) 權(quán)利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)。可以按照:當(dāng)要給工頭給付工資的時(shí)候,必須先 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 如果沒(méi)有你的簽字, 即使老板簽字也是無(wú)效的這條原則進(jìn)行。 這條很重 要。因?yàn)椤,F(xiàn)在的管理是要用錢來(lái)管理的,特別是農(nóng)民工,同時(shí),還要注意。要給老板說(shuō)。 ??顚S谩](méi)有錢什么事情都不好辦的。 二:不要和工頭說(shuō)太多的話。在工地上不要和他們說(shuō)太多的話。特別是無(wú)關(guān)緊要的話。 更不 能開(kāi)玩笑。要讓他們感覺(jué)你很神秘。 三:在開(kāi)工前一定要技術(shù)交底: 開(kāi)工前召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行技術(shù)交底。 在技術(shù)交底單上讓所有的施 工工人簽字 (這是進(jìn)
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