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鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順 利進(jìn)行特制訂以下管理制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、早會制度 1．員工每天上班必須提前 5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。 2．員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一 些與早會無關(guān)的事項。 3．各工段的組長每天上班必須提前 10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早 會 . 4．各工段的組長在開班前會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況： 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在 15分鐘。 5．組長開班前會時講話應(yīng)宏亮有力 ,多以激勵為主 ,不得隨意批評和責(zé) 罵員工。 二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理 ,應(yīng)在 2小時前用書面的形式請假 , 經(jīng)主管 與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后 ,才屬請假生效 ,不可代請假或事后請假 (如生病無法 親自請假 ,事后必須交醫(yī)生證
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鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間管理制度 目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序， 提高勞動生產(chǎn)率， 保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管 理制度。 范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。 一、早會制度 1．員工每天上班必須提前 5 分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退。 2．員工在開早會時須站立端正， 認(rèn)真聽主管或組長的講話， 不得做一些與早會無關(guān)的事項。 3．各工段的組長每天上班必須提前 10 分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會 . 4．各工段的組長在開班前會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況： 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 工期以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在 15 分鐘。 5．組長開班前會時講話應(yīng)宏亮有力 ,多以激勵為主 ,不得隨意批評和責(zé)罵員工。 二、請假制度 1．如特殊事情必須親自處理 ,應(yīng)在 2 小時前用書面的形式請假 ,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后 ,才 屬請假生效 ,不可代請假或事后請假 (如生病無法親自請假 ,事后必須交
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