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更新時間：2025.06.07

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論公路工程合同管理與索賠處理

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作為公路工程建設(shè)第三方的工程建設(shè)監(jiān)理單位,在工程建設(shè)的三大控制中,工程合同索賠也是搬資控制主要方面之一.因此,監(jiān)理工程師一定要正確理解合同,盡量避免或減少索賠事件的發(fā)生,掌握好工程合同索賠的起因、處理辦法措施等.

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論公路工程合同管理

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合同管理在公路工程項目中的作用是不容忽視的,公路建設(shè)項目的順利完成需要以良好的合同管理為前提。因此做好合同管理工作是現(xiàn)階段需要關(guān)注的重點。

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公路工程合同管理與索賠及案例分析

《工程合同管理》案例 (1) 73

1、按照《建筑法》第二十八條的規(guī)定，凡承包單位在承接工程后，對該工程不派出項目管理班子，不進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理，不依照合同約定履行承包義務(wù)，無論是將承包的工程全部轉(zhuǎn)包給他人，...查看詳情

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建筑招投標(biāo)與合同管理的案例分析 (2) 90

1、本項目不具備施工招標(biāo)的條件，因為施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料還未準(zhǔn)備齊全。招標(biāo)方式不恰當(dāng)，作為政府投資工程，造價進(jìn)過200萬元時，應(yīng)該組織公開招標(biāo)而不是是邀請招標(biāo)、2、招標(biāo)文件存...查看詳情

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招投標(biāo)合同管理案例分析題 (2) 70

這次招標(biāo)失敗，選擇的施工隊伍無效，擅自開工違法。1、這次招標(biāo)存在者標(biāo)底沒有涵蓋全部招標(biāo)內(nèi)容，也就是項目漏項的錯誤，完全是招標(biāo)人錯誤所致，重新修正標(biāo)的是無效的，這樣的排序也可能造成對...查看詳情

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發(fā)包人如何做好工程合同管理合同要點：主體、標(biāo)的額、期限、支付、驗收、售后、違約責(zé)任。合同管理也應(yīng)圍繞這些要點展開。發(fā)包人要關(guān)注項目進(jìn)展?fàn)顩r防范合同（停滯、質(zhì)量、安全、支付）的風(fēng)險發(fā)...查看詳情

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工程合同管理方向畢業(yè)論文 (2) 91

土木工程施工管理是保證工程施工符合設(shè)計要求的手段，貫穿于整個工程項目建設(shè)過程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個工程項目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)...查看詳情

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