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更新時(shí)間：2025.06.07
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近年來(lái),設(shè)計(jì)施工總承包模式有屬于自己的優(yōu)勢(shì)存在,配置資源的優(yōu)化能夠使工期縮短的前提下使工程造價(jià)得到有效縮短,所以在公路工程中得到有效發(fā)展。然而,由于總承包企業(yè)有雙重合同身份存在,成本的內(nèi)涵要超過(guò)單純項(xiàng)目施工管理,有較大的風(fēng)險(xiǎn)存在,無(wú)形中將總承包企業(yè)的造價(jià)得到增加。所以在總承包企業(yè)的項(xiàng)目招標(biāo)初期,總承包企業(yè)應(yīng)充分防范風(fēng)險(xiǎn),研究和剖析整個(gè)工程項(xiàng)目,將可控的投標(biāo)金額得以提出,為總承包項(xiàng)目的成本管理提供有效地基礎(chǔ)。
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1 工程總承包 （EPC） EPC（Engineering Procurement Construction ），是指公司受業(yè)主委托 ， 按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行 等實(shí)行全過(guò)程或 若干階段的承包 ，即工程總承包 。通常，公司 在總價(jià)合同條件下 ，對(duì)其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度 進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在 EPC 模式中， Engineering ，不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作 ，而且可能包 括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的 總體策劃 以及整個(gè)建設(shè)工程 實(shí)施組織管理的策劃和具 體工作；Procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu) ，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu) ；Construction ，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括 施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn) 等。 一、模式優(yōu)勢(shì) 較傳統(tǒng)承包模式而言， EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面 基本優(yōu)勢(shì)： (一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮 設(shè)
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