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更新時間：2025.06.14
分公司調(diào)研報告

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1 分公司調(diào)研小結(jié) 7月 25日、26日、30日，在陳春霞副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我部與市場部分別 到各下屬經(jīng)營單位進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)、匯報。 一、 各經(jīng)營單位存在的主要問題 1、 集裝箱分公司。集裝箱分公司是公司經(jīng)營狀況最佳、受市場沖擊最小的 經(jīng)營單位，在一定的政策保護下，其在火車北站的市場占有率達 40.6%。但是， 該經(jīng)營單位今年上半年出現(xiàn)了較嚴重的業(yè)績下滑。 主要原因是：（1）由于市場的 價格沖擊，致使該經(jīng)營單位相當于市場價格呈現(xiàn)較高的態(tài)勢； （2）單位成本增加。 由于中轉(zhuǎn)站人員的并入，導致該經(jīng)營單位管理人員與一線業(yè)務(wù)人員相對比例增 加，致使運價單位成本增加，運價降低的空間更小，競爭力更弱； （3）高速公路 計重收費，導致長途運輸成本增加，長途運價上升，部分客戶難以接受； （4）業(yè) 務(wù)員結(jié)構(gòu)老化，觀念陳舊，開拓意識不強； （5）受北站搬遷影響，部分客戶將到 達、發(fā)送轉(zhuǎn)移至東站

某公司情況調(diào)研報告

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XX 公司調(diào)研報告 一、XX 公司主要情況概述： 今年以來，針對 XX 公司經(jīng)營情況，對 XX 公司當前市場份額及 未來業(yè)務(wù)構(gòu)成、 當前作業(yè)班組人員技術(shù)能力及人員心態(tài)、 企業(yè)管理制 度等方面進行了持續(xù)的走訪和調(diào)查研究， 2017 年，XX 公司承攬?. 鋼結(jié)構(gòu)工程項目 20余個，在 XX 公司原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，努力開拓 市場，優(yōu)質(zhì)高效的完成各個施工項目，并積極拓展新的市場領(lǐng)域，通 過不斷的努力開拓了海外市場， 承攬了多個國際項目， 為 XX 公司的 經(jīng)營板塊的擴張做好充分準備。 二、XX 公司當前市場份額及主要業(yè)務(wù)構(gòu)成的情況： 2017 年 XX 公司國內(nèi)項目呈現(xiàn)多元化齊頭并進發(fā)展的態(tài)勢，由 鋼結(jié)構(gòu)工程、立體交通鋼結(jié)構(gòu)、標準化臨建項目等多個板塊組成。在 以國內(nèi)的多個標準化營地建設(shè)為模板的情況下， 積極參與海外裝配式 活動房項目施工， 建設(shè)了多個海外項目， 并得到了各級領(lǐng)導的認可與 支持。

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