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更新時間:2025.05.31
管理技術

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管理技術——ppt格式,共87頁,內(nèi)容包含:1開一個有效的會議 2 目視管理 3實效改善 4圖表的應用 5目標實現(xiàn)法 6時間管理等內(nèi)容。

質(zhì)量技術管理技術交底

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質(zhì)量技術管理技術交底 一、質(zhì)量目標 :執(zhí)行國家、地方現(xiàn)行一切相關工程質(zhì)量驗評標準和 相關技術標準、一次驗收合格率達 100%。 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標, 根據(jù)工程合同和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求, 確定工程質(zhì)量目 標。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標可按不同的級別進行劃分: 1、國家級優(yōu)質(zhì)工程 (魯班獎,國家優(yōu)質(zhì)工程獎 ) 2、省部級優(yōu)質(zhì)工程 (省、部優(yōu)質(zhì)工程獎、軍隊優(yōu)質(zhì)工程獎 ) 3、市級優(yōu)質(zhì)工程 4、集團優(yōu)質(zhì)工程 5、優(yōu)良工程 6、合格工程 二、質(zhì)量目標的分解,根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 (GB50300--2013),可將一個單位工程做如下分解:單位 (子單位 )工程 一分部工程一子分部工程一分項工程一檢驗批。 要明確每個目標分解環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制標準, 以便于控制、檢查及 考核。從檢驗批的質(zhì)量控制開始, 直至整個單位工程, 做到環(huán)環(huán)相扣, 逐級管理,逐級落實。 三、質(zhì)量管理體系及管理制度的建立 (1) 根據(jù)質(zhì)量

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