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工程部目標考核責任制 一、 考核指標 1. 經(jīng)濟任務指標： （65分） 2012年公司交接工程項目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利 潤指標 2000萬元。 2. 責任成本指標：（10分） 工程部必須會同技術部、財務部等部門，落實工程項目成本目標 管理責任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標，以切實提高工程項目效 益。 3、質(zhì)量安全指標（ 15分） 負責對項目經(jīng)理在建項目實施全過程的跟蹤監(jiān)督考核， 加強經(jīng)營 管理，確保工程項目施工全過程中的質(zhì)量和安全。 杜絕重大質(zhì)量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責（ 10分） （1）負責工程項目的組織、實施、發(fā)包以及承包工作。 （2）選好項目經(jīng)理，加強項目協(xié)調(diào)與管理，負責對項目管理和技術 人員進行培訓。 （3）接受公司財務部門的跟蹤審計監(jiān)督， 接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全 監(jiān)督指導。 （4）制定工程驗收標準以及驗收程序。工程竣工備案率達到 95%。
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采購部人員績效考核指標與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負責物資采購的部門，負責企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應商的管理工作、 企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作， 以及負責對采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標有哪些？對此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標 （一）定量指標 序號 指標名稱 說明 1 采購計劃實 施情況 采購計劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量） /同期計劃采購金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯誤采購次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3 采購及時率 規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù) /應完成采購訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯率 數(shù)量及質(zhì)
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