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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 在造價(jià)部業(yè)績考核中，最重要的考核指標(biāo)是什么？

在造價(jià)部業(yè)績考核中，最重要的考核指標(biāo)通常是項(xiàng)目完成的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和成本效益分析的準(zhǔn)確性。

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工程部目標(biāo)考核責(zé)任制一、考核指標(biāo) 1. 經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)：（65分） 2012年公司交接工程項(xiàng)目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利潤指標(biāo) 2000萬元。 2. 責(zé)任成本指標(biāo)：（10分）工程部必須會(huì)同技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門，落實(shí)工程項(xiàng)目成本目標(biāo) 管理責(zé)任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標(biāo)，以切實(shí)提高工程項(xiàng)目效益。 3、質(zhì)量安全指標(biāo)（ 15分）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理在建項(xiàng)目實(shí)施全過程的跟蹤監(jiān)督考核，加強(qiáng)經(jīng)營管理，確保工程項(xiàng)目施工全過程中的質(zhì)量和安全。杜絕重大質(zhì)量、安全事故。 4、2012年其他工作職責(zé)（ 10分）（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、發(fā)包以及承包工作。（2）選好項(xiàng)目經(jīng)理，加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理和技術(shù) 人員進(jìn)行培訓(xùn)。（3）接受公司財(cái)務(wù)部門的跟蹤審計(jì)監(jiān)督，接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全監(jiān)督指導(dǎo)。（4）制定工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序。工程竣工備案率達(dá)到 95%。

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采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表

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采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)采購執(zhí)行過程的控制工作，是企業(yè)正常運(yùn)行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此，華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購部部員工常用的績效考核指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考：一、績效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱說明 1 采購計(jì)劃實(shí) 施情況采購計(jì)劃完成率考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量） /同期計(jì)劃采購金額（數(shù)量）× 100% 2 錯(cuò)誤采購次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購的次數(shù) 3 采購及時(shí)率規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購訂單數(shù) /應(yīng)完成采購訂單總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯(cuò)率數(shù)量及質(zhì)

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華聯(lián)造價(jià)考核指標(biāo)是指華聯(lián)集團(tuán)對(duì)下屬公司的造價(jià)業(yè)務(wù)進(jìn)行績效考核的指標(biāo)體系。查看詳情

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考核指標(biāo)可能包括工程預(yù)算準(zhǔn)確度、成本控制效果、工作效率以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，同時(shí)也會(huì)考慮項(xiàng)目的完成質(zhì)量和客戶滿意度。相關(guān)常識(shí)：多元化的考核體系反映員工全方位的能力。查看詳情

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（十二）萬元地區(qū)生產(chǎn)總值取水量（GDP）（單位：立方米/萬元）　低于全國平均值50%或年降低率≥5%。統(tǒng)計(jì)范圍為市區(qū)。采用最近兩年的數(shù)據(jù)。（十三）萬元工業(yè)增加值取水量（單位：立方米...查看詳情

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