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更新時間：2025.06.07

頭條 在造價部業(yè)績考核中，最重要的考核指標(biāo)是什么？

在造價部業(yè)績考核中，最重要的考核指標(biāo)通常是項目完成的準(zhǔn)確性、及時性和成本效益分析的準(zhǔn)確性。

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工程部目標(biāo)考核責(zé)任制一、考核指標(biāo) 1. 經(jīng)濟任務(wù)指標(biāo)：（65分） 2012年公司交接工程項目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利潤指標(biāo) 2000萬元。 2. 責(zé)任成本指標(biāo)：（10分）工程部必須會同技術(shù)部、財務(wù)部等部門，落實工程項目成本目標(biāo) 管理責(zé)任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標(biāo)，以切實提高工程項目效益。 3、質(zhì)量安全指標(biāo)（ 15分）負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理在建項目實施全過程的跟蹤監(jiān)督考核，加強經(jīng)營管理，確保工程項目施工全過程中的質(zhì)量和安全。杜絕重大質(zhì)量、安全事故。 4、2012年其他工作職責(zé)（ 10分）（1）負(fù)責(zé)工程項目的組織、實施、發(fā)包以及承包工作。（2）選好項目經(jīng)理，加強項目協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)對項目管理和技術(shù) 人員進(jìn)行培訓(xùn)。（3）接受公司財務(wù)部門的跟蹤審計監(jiān)督，接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全監(jiān)督指導(dǎo)。（4）制定工程驗收標(biāo)準(zhǔn)以及驗收程序。工程竣工備案率達(dá)到 95%。

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采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表

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采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板華恒智信分析員郁萬亮采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作，是企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用的考核指標(biāo)有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績效考核指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考：一、績效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號指標(biāo)名稱說明 1 采購計劃實施情況采購計劃完成率考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量） /同期計劃采購金額（數(shù)量）× 100% 2 錯誤采購次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3 采購及時率規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù) /應(yīng)完成采購訂單總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯率數(shù)量及質(zhì)

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什么是華聯(lián)造價考核指標(biāo)？ (1) 14

華聯(lián)造價考核指標(biāo)是指華聯(lián)集團(tuán)對下屬公司的造價業(yè)務(wù)進(jìn)行績效考核的指標(biāo)體系。查看詳情

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華聯(lián)造價考核指標(biāo)的評價周期通常為一年，即每年對下屬公司的造價業(yè)務(wù)進(jìn)行一次績效考核。查看詳情

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考核指標(biāo)可能包括工程預(yù)算準(zhǔn)確度、成本控制效果、工作效率以及團(tuán)隊協(xié)作等，同時也會考慮項目的完成質(zhì)量和客戶滿意度。相關(guān)常識：多元化的考核體系反映員工全方位的能力。查看詳情

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（十二）萬元地區(qū)生產(chǎn)總值取水量（GDP）（單位：立方米/萬元）　低于全國平均值50%或年降低率≥5%。統(tǒng)計范圍為市區(qū)。采用最近兩年的數(shù)據(jù)。（十三）萬元工業(yè)增加值取水量（單位：立方米...查看詳情

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