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更新時(shí)間：2025.06.01
施工合同管理制度范本

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施工合同管理制度范本 合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則承包商在工程過程 中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任所以 ,廣義地說 ,承包工程項(xiàng)目 的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍合同管理貫穿 于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個方面但從管理的角度出發(fā) ,合 同管理的目的是 ,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任 和任務(wù)它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂在工程項(xiàng)目合同管理工 作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn) : 一、建立合同實(shí)施的保障體系 ,以保證合同實(shí)施過程中的一切日 常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行 ,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工 ,并協(xié)調(diào)各方面 的合同實(shí)施工作同時(shí)也應(yīng)監(jiān)督 ,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的 合同責(zé)任 ,以保證工程順利進(jìn)行 三、對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤 ,將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對比 分析 ,找出其中的偏離 ,對工程實(shí)施進(jìn)行診斷 ,向項(xiàng)目經(jīng)

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施工合同管理制度范本 合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則承包商在工程過程 中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任所以 ,廣義地說 ,承包工程項(xiàng)目 的實(shí)施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍合同管理貫穿 于工程實(shí)施的全過程和工程實(shí)施的各個方面但從管理的角度出發(fā) ,合 同管理的目的是 ,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任 和任務(wù)它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂在工程項(xiàng)目合同管理工 作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn) : 一、建立合同實(shí)施的保障體系 ,以保證合同實(shí)施過程中的一切日 常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行 ,保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工 ,并協(xié)調(diào)各方面 的合同實(shí)施工作同時(shí)也應(yīng)監(jiān)督 ,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的 合同責(zé)任 ,以保證工程順利進(jìn)行 三、對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤 ,將實(shí)際情況和合同資料進(jìn)行對比 分析 ,找出其中的偏離 ,對工程實(shí)施進(jìn)行診斷 ,向項(xiàng)目經(jīng)

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