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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 招標(biāo)文件的借閱流程是怎樣的？

借閱需經(jīng)過(guò)審批，填寫(xiě)申請(qǐng)單，嚴(yán)格控制借閱權(quán)限，借閱完成后及時(shí)歸還并注銷。相關(guān)常識(shí)：借閱流程旨在保證文件安全，防止濫用。

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合同會(huì)簽制度流程

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合同會(huì)簽制度流程為了進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同行為，確保合同審批及付款流程程序順暢，保障合同的可行性、合法性，特制定本制度流程：第一條集團(tuán)合同分類包括投資類、設(shè)計(jì)類、工程類、材料設(shè)備類、營(yíng)銷類及綜合類合同；第二條所簽合同由主辦部門牽頭擬出合同初稿，由主辦部門負(fù)責(zé)人審查合同的嚴(yán)密性、合法性、可行性；第三條合同會(huì)簽需使用《合同會(huì)簽單》，由主辦部門負(fù)責(zé) 發(fā)起，會(huì)簽的人員需站在各自的職能崗位上對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查，根據(jù)分管部門情況提出相應(yīng)意見(jiàn)并進(jìn)行修改，進(jìn)而確認(rèn)合同的完整性；第四條合同會(huì)簽流程依據(jù)《合同審批權(quán)限表》，總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部將參與到會(huì)簽合同中，由主辦部門擬出的合同初稿，按照審批程序，根據(jù)合同分類、合同額度權(quán)限進(jìn)行會(huì)簽；如：招標(biāo)采購(gòu)部簽訂的合同由經(jīng)辦人 /招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理 / 成本管理部經(jīng) 理 / 成本總監(jiān) / 工程管理部經(jīng)理 / 工程副總 /設(shè)計(jì)

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合同審批流程

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合同審批工作程序 1、目的：使合同文本完整、規(guī)范，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。 2、范圍： 2.1工程類合同審批。 2.2設(shè)計(jì)類合同審批。 2.3材料設(shè)備類合同審批。 2.4各類合同的歸檔。 3、職責(zé)：在第一時(shí)間上傳下達(dá)，加強(qiáng)各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，督促各審批部門加速審批。 4、程序： 4.1檢查合同資料是否完整： 4.1.1四份乙方已蓋章的合同正本，兩份副本。 4.1.2由設(shè)計(jì)部認(rèn)可的施工圖紙2套。 4.1.3已經(jīng)預(yù)算部審核認(rèn)可的預(yù)算書(shū)2份。 4.1.4對(duì)合同價(jià)超出10萬(wàn)元的工程應(yīng)附上招投標(biāo)過(guò)程、備忘及簽約單位的三證（見(jiàn)招投標(biāo)管理文件）。 4.1.5對(duì)不進(jìn)行招投標(biāo)的材料設(shè)備選購(gòu)，應(yīng)附上貨比三家的具體資料及主管工程師說(shuō)明。 4.1.6填妥《合同審批表》中各項(xiàng)欄目。 4.2滿足以上條件的合同文本可進(jìn)入下一道工

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精華知識(shí)

合同借閱流程

合同變更流程是怎樣的？ (1) 3

通常需要經(jīng)過(guò)協(xié)商一致并形成書(shū)面變更協(xié)議，可能需要第三方見(jiàn)證或律師見(jiàn)證。小提示：變更可能影響到費(fèi)用和工期，因此變更管理很重要。查看詳情

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咨詢合同的續(xù)簽流程是怎樣的？ (1) 12

一般需要雙方同意并重新簽訂書(shū)面協(xié)議，可能涉及新的服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格和期限的談判。相關(guān)領(lǐng)域：合同續(xù)簽是對(duì)前期合作成果的認(rèn)可，也體現(xiàn)了靈活性。查看詳情

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一般需要重新談判并簽訂新的合同，或者在原合同基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充協(xié)議。相關(guān)專業(yè)知識(shí)：續(xù)簽體現(xiàn)合同的動(dòng)態(tài)管理。查看詳情

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中標(biāo)后的合同簽訂流程？ (1) 10

公示中標(biāo)結(jié)果，與中標(biāo)公司簽訂正式合同，明確權(quán)利義務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化合作細(xì)節(jié)。相關(guān)專業(yè)知識(shí)：合同簽訂是對(duì)招標(biāo)過(guò)程的確認(rèn)和深化。查看詳情

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合同附件中的變更通知流程是什么？ (1) 16

通常規(guī)定了變更申請(qǐng)、審批、通知等相關(guān)步驟，以確保變更的有效管理和記錄。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分享：變更流程規(guī)范化管理，減少爭(zhēng)議。查看詳情

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