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更新時間:2025.06.07
工程重點難點分析及對策

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工程重點難點分析及對策 1.1 項目總用地面積小,場地狹窄,總平面組織難度大 需對現(xiàn)場平面布置精心策劃安排,施工總體組織部署,特別是施工臨建設(shè) 施布置及場內(nèi)交通組織,給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴格的要求。 1.2 立體交叉多 本工程涉及多工種作業(yè),施工過程中立體交叉無可避免,施工過程協(xié)作配 合難度很大。施工中本工程主要承建單位必須編制切實可行的配合協(xié)調(diào)措施, 才能使施工順利進行。 1.3 施工管理協(xié)調(diào)難 工程所涉及的專業(yè)隊伍較多,交叉作業(yè)量大,工藝安裝又是在土建之后, 工藝安裝方需進行有效的管理和協(xié)調(diào),整體考慮,合理安排施工流程,對各專 業(yè)的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進行嚴格管理,確保整個工程施工的 有序運轉(zhuǎn),因此工藝安裝管理是保證本工程順利施工建設(shè)的重點之一。我們通 過編制“工藝管理手冊”,作為項目工藝安裝工作的指導性文件。從整個工程 施工的角度合理安排施工流程,及時提供后續(xù)

工程施工重點難點分析及對策

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x 工程施工重點、難點分析及對策 裝飾裝修難點分析 1、現(xiàn)場情況不理想: 內(nèi)裝進場,土建外裝改造及設(shè)備安裝的許多暗埋管網(wǎng)安裝同時施工, 因此,會 出現(xiàn)內(nèi)裝許多工序無法實施,影響正常工序的展開。 2、工期緊 本工程為適應(yīng)建設(shè)單位開業(yè)的需要, 工期較緊,同時工期與其它設(shè)備、 弱電工 程幾乎同完工,如何確保工期,我司擬定了如下措施: 2.1 在進場前,由工程技術(shù)負責人組織工程技術(shù)人員和各專業(yè)工程師制定完善 的施工雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、 明確各分部分項工程的完成時間, 并將指標層層分解落實 到各班組、各人。 2.2 我司將作好開工后各施工班組的思想工作,樹立舍小家,為大家的觀念, 加班加點,為按時完成任務(wù)盡心盡力; 2.3 材料采購部門在進場初, 就制定出開工所使用的材料計劃并由專人負責逐 項落實,公司財務(wù)部門將確保施工材料用款。 2.3 組織專人作好晚間施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作和已完成的成品、 半成品

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