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共享知識 分享快樂 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 預(yù)決算管理制度 2017年 2月 共享知識 分享快樂 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 預(yù)算部管理制度目錄 第一章 預(yù)算部職責(zé)能力概述 第二章 預(yù)算部組織架構(gòu)圖 第三章 預(yù)算部各崗位職責(zé) 第四章 預(yù)算管理制度 第五章 決算管理制度 第六章 工程成本管理辦法 共享知識 分享快樂 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 第一章 預(yù)算部職責(zé)能力概述 公司預(yù)算部是本公司進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、 合同簽訂、工程款審核及申請、 工程結(jié) 算進(jìn)行全階段跟蹤、落實(shí)。即由工程的工程招投標(biāo)、合同的談判、簽訂、工程實(shí)施過程中的 成本控制，到工程結(jié)算、成本分析，進(jìn)行全過程管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施所有工作。 預(yù)算部在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、 公正、踏實(shí)、忠實(shí)的態(tài)度， 人員素質(zhì)領(lǐng)先一步， 專業(yè)知識技 高一籌，面對建設(shè)單位和分包的施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)。 第二章 預(yù)算部組織架構(gòu)圖
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房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 2009-02-01 15:32 3.1 核算部是成本控制部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。核算部工作的指導(dǎo)方針是： “堅(jiān) 持原則、據(jù)理力爭、公平合理、廉潔高效 ”。 3.2 核算部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 3.3 協(xié)助財務(wù)部編制指揮部年度費(fèi)用開支計劃，根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測指揮部利潤。 采取必要的措施，確保指揮部利潤計劃的實(shí)現(xiàn)。 3.4 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為指揮部領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。 3.5 負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評標(biāo)的參考。 3.6 負(fù)責(zé)審核施工單位上報并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)指揮部 的經(jīng)濟(jì)益。 3.7 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財務(wù)風(fēng)險。 3.8 負(fù)責(zé)審核工程簽證的報價。 3.9 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。 3.10 密切跟蹤市場動態(tài)，掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場行情，建立
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