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更新時間:2025.06.14
海外施工項(xiàng)目成本管理

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隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展,近年來隨著國內(nèi)市場日漸飽和,競爭壓力加大,越來越多的建筑企業(yè)采取了走出國門的策略,部分企業(yè)將目光投向了海外市場,打開了一條新的效益渠道。在海外市場競爭中,我國建筑企業(yè)如何降低自身成本成為影響企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤、提升自身競爭力的最大問題。本文通過概述海外施工項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成內(nèi)容,簡要分析了海外施工項(xiàng)目成本管理的影響因素和存在的部分問題,并就如何完善海外施工項(xiàng)目成本管理提出了幾點(diǎn)個人看法,以供參考。

項(xiàng)目成本管理

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項(xiàng)目成本管理——本文從公路工程施工的角度,針對公路工程成本居高不下的實(shí)際情況,從項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作、標(biāo)后預(yù)算的編制和控制、項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)、勞務(wù)隊(duì)伍的管理、原材料成本的控制、單機(jī)車核算制度和設(shè)備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進(jìn)度、保證工...

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