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1 吉林省煤業(yè)集團(tuán)公司 二屆一次職代會文件 同舟共濟(jì)渡難關(guān) 搶抓機(jī)遇謀發(fā)展 為扎實(shí)推進(jìn)吉煤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗 —— 在吉煤集團(tuán)公司二屆一次職代會上的工作報告 (2015 年 1 月 11 日) 張金峰 各位代表: 現(xiàn)在,我向大會報告工作,請予審議。 第一部分 回顧與反思 2014 年,是吉煤集團(tuán)深化改革的攻堅之年,更是在困 境中負(fù)重前行的一年。 在“以煤為主、適度多元”戰(zhàn)略和“煤炭、 金融、非煤”三大布局理念的指導(dǎo)下,圍繞“煤炭、類金融、 機(jī)械裝備、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、煤電、煤化、非煤礦業(yè)、節(jié)能環(huán)保、 現(xiàn)代物流、國際貿(mào)易”十大板塊推進(jìn)思路。堅持以“改革創(chuàng)新” 為導(dǎo)向,以“安全至上、效益為本”為主題,緊緊圍繞“ 11345 ” 工程,在諸多不利因素交織的背景下, 做優(yōu)增量、 盤活存量、 落實(shí)減量、提升質(zhì)量,著重攻堅減虧增利、市場營銷、資源 儲備、管理提升、 項(xiàng)目建設(shè)五個硬仗, 經(jīng)過全集團(tuán)共同