更新時(shí)間：2025.06.07
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工程技術(shù)部門考核辦法 本考核辦法采用扣分制，每人總分為 100分，對(duì)責(zé)任事故或違反 各項(xiàng)管理制度的行為進(jìn)行扣分，每月分值與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤， 90 分以 上發(fā)全部獎(jiǎng)金， 90 分以下者，按當(dāng)月分值 /100 分作為績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放 的比例。部門負(fù)責(zé)人由副經(jīng)理、項(xiàng)目總工共同考核，現(xiàn)場(chǎng)工程師由副 經(jīng)理以及部門負(fù)責(zé)人共同考核。 每月考核成績(jī)進(jìn)行排名， 對(duì)于分值大 于 90分且排名在前 3名者，每人額外獎(jiǎng)勵(lì) 500元。對(duì)于成績(jī)低于 80 分的后 3名張貼通報(bào)批評(píng)。 項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效考評(píng)表 部門：（工程 測(cè)量） 考核時(shí)間： 年 月 項(xiàng) 次 考核 單元 考核內(nèi)容 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核 得分 考核人 1 工作 品質(zhì) 部門團(tuán)隊(duì)精神 5 部門出現(xiàn)一次內(nèi)部發(fā)生不利于團(tuán)結(jié)或影響工作進(jìn)展的矛盾， 扣 2分；出現(xiàn)一次與其他部門發(fā)生矛盾， 扣 2.5 分；可累計(jì)扣分，直至扣完。 品德言行， 遵章守紀(jì)， 維護(hù)工作
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工程技術(shù)部門職責(zé) 部 門 名 稱 工程技術(shù)部 上級(jí)部門 總經(jīng)辦 上級(jí)主管 總經(jīng)理 下 屬 部 門 工程技術(shù)、設(shè)備管理小組 主管崗位 工程技術(shù)部經(jīng)理 部門編號(hào) OD-07 所 屬 崗 位 工程技術(shù)部經(jīng)理、開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、電控開發(fā)工程師、結(jié)構(gòu) 工藝工程師、技術(shù)員、模具設(shè)計(jì)師、設(shè)備管理員 崗位編制 人 部 門 目 標(biāo) 根據(jù)銷售市場(chǎng)的調(diào)查，進(jìn)行前瞻性的產(chǎn)品開發(fā)。 部 門 職 責(zé) 一、開發(fā)管理： 1.參與訂單評(píng)審； 2.建立和完善公司技術(shù)開發(fā)方面的相關(guān)制度，并組織 實(shí)施， 3.新樣品及時(shí)制作， 4.新工藝有效建立、更新與完善、并指導(dǎo)車間生產(chǎn)工藝的實(shí) 施， 5.新樣品制造成本的控制； 6.對(duì)工藝或技術(shù)因素導(dǎo)致的產(chǎn)品不合格承擔(dān)責(zé)任； 7.產(chǎn) 品圖紙、色帶、 BOM 表、工藝技術(shù)文件資料的建立、完善與管理； 8.技術(shù)檔案的建立、 保管、使用規(guī)定的制定與執(zhí)行； 9.樣品整理、標(biāo)識(shí)、歸類、保存、投遞； 10
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