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更新時間:2025.06.14
高校建設(shè)工程材料設(shè)備招投標工作芻議

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概述了當前建筑工程材料設(shè)備招投標工作中存在的問題 ,并提出相應(yīng)的改進措施及建議。

建設(shè)工程材料設(shè)備采購管理辦法-精選

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建筑工程類型 1 材料設(shè)備采購管理辦法 1.目的 通過規(guī)范材料設(shè)備采購程序,形成各部門和環(huán)節(jié)的有效制衡和協(xié)作,以保證 采購活動滿足數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)方面的要求。 2. 適用范圍 公司確定自行采購的材料設(shè)備。 凡是金額達到招標條件的材料設(shè)備采購項目必須嚴格執(zhí)行《招標管理辦法》 來選擇合格供應(yīng)商,后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。 3.相關(guān)文件 《招標管理辦法》(詳細見合同預算部招標管理辦法) 《經(jīng)濟合同管理辦法》 《財務(wù)管理制度》 公司有關(guān)制度 4.執(zhí)行原則 4. 1“檢控并重,以控為主” ,控制的關(guān)鍵是選擇合格的供應(yīng)商; 4. 2 必須體現(xiàn)公司統(tǒng)一的付款和質(zhì)量原則; 4. 3 體現(xiàn)運作效率與權(quán)力制衡。 5. 職責 5.1 材料部 建筑工程類型 2 5.1.1 負責制訂和完善材料設(shè)備采購管理制度和流程。 5.1.2 收集市場信息,建立材料設(shè)備和供應(yīng)商信息庫。 5.1.3 負責對供

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