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更新時(shí)間:2025.06.14
建設(shè)工程施工管理整理版

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二級(jí)建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) (建設(shè)工程施工管理) 建設(shè)工程施工管理 (知識(shí)點(diǎn)) 1、動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期; “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作; “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者, 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 6、投資方、開(kāi)發(fā)方和監(jiān)理的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包 方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。 7、項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、

建設(shè)工程施工管理整理筆記

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建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分 120分 及格 72分 一、施工方的項(xiàng)目管理( 2 分) 因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本 理論,沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。(去年考點(diǎn)) 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò) 和 ,以使項(xiàng)目的 、 和 得以實(shí)現(xiàn)。(哪三大目標(biāo),通 過(guò)什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)) 2、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“ ’指的是目標(biāo) 控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作; 對(duì)業(yè)主而言是 投資目標(biāo), 對(duì)施工方而 言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義, 而項(xiàng)目實(shí) 施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型: (1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 (2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。 (3)施工方的項(xiàng)目管理。 (4)供貨方的項(xiàng)目廣利。 (5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目

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