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更新時間：2025.06.07
建設(shè)工程施工管理整理版

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二級建造師考試復(fù)習(xí)要點(diǎn) （建設(shè)工程施工管理） 建設(shè)工程施工管理 （知識點(diǎn)） 1、動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論。 2、自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期； “項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 4、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通 過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者， 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 6、投資方、開發(fā)方和監(jiān)理的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包 方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 7、項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 8、

建設(shè)工程施工管理整理筆記

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建設(shè)工程施工管理整理筆記 滿分 120分 及格 72分 一、施工方的項目管理（ 2 分） 因此按項目管理學(xué)的基本 理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點(diǎn)） 1、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過 和 ，以使項目的 、 和 得以實(shí)現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通 過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)） 2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“ ’指的是目標(biāo) 控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作； 對業(yè)主而言是 投資目標(biāo)， 對施工方而 言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義， 而項目實(shí) 施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 3、 建設(shè)工程項目管理的類型： （1）業(yè)主方的項目管理。 （2）設(shè)計方的項目管理。 （3）施工方的項目管理。 （4）供貨方的項目廣利。 （5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。 4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 5、設(shè)計方項目

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