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更新時間：2025.06.07
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建設(shè)工程施工管理重點 二建 2014年施工項目管理重點 一、分值分布 :第一章施工管理 35分，第二章施工成本管理 20分，第三章施 工進度管理 20分，第四章施工質(zhì)量管理 20分，第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理 15分，第六章施工合同管理 8分，第七章施工信息管理 2分。 二、題型 :1、單選 70道共 70分，2、多選 25道計 50分，滿分 120分，合格 線 72分，考試時間 3小時。 第一章 施工管理 一 (第一頁 中間 :由于組織論是項目管理的母科學(xué)，動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本 方法論。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是 :。。。。。。。。。 (共 2行) 再下兩行 :“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 再下一行 :主要任務(wù)是確定項目的定義。。。。。。共兩行。 第二頁 :第三行 :業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
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第一章 施工管理 組織論 是項目管理的母學(xué)科 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。 第一節(jié) 施工方的項目管理 項目管理的 核心任務(wù)：項目的目標控制。即“三控” ：成本控制、進度控制、質(zhì) 量控制。 “費用目標” 對投資方而言，是“投資目標” 。 對施工方而言，是“成本目標” 。 建設(shè)工程項目管理的 內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制， 以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 管理的類型： 1、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者。 2、業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。 3、業(yè)主放的項目管理是管理的核心。 建設(shè)工程項目的各參與方都有其項目管理，各參與方包括：業(yè)主方、設(shè)計方、施 工方、供貨方、建設(shè)項目工程總承包方。 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主 方的項目管理。 重點：業(yè)主方的投資目標指的是項目的總投資目標。
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