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建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB／T 50326-2017 1 總 則 1．0．1 為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為， 提高工程項目管理水 平，制定本規(guī)范。 1．0．2 本規(guī)范適用于建設(shè)工程有關(guān)各方的項目管理活動。 1．0．3 建設(shè)工程項目管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行 有關(guān)標準的規(guī)定。 2 術(shù) 語 2．0．1 建設(shè)工程項目 construction project 為完成依法立項的新建、 擴建、改建工程而進行的、 有起止日期的、 達到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動，包括策劃、勘察、設(shè)計、 采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等階段。簡稱為項目。 2．0．2 建設(shè)工程項目管理 construction project management 運用系統(tǒng)的理論和方法， 對建設(shè)工程項目進行的計劃、 組織、指揮、 協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項目管理。 2．0．3 組織 organiz
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中華人民共和國國家標準 GB/T 50326- 2005 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 The code of construction project management （送審稿） 200×-×× -××發(fā)布 200×-×× -××實施 中華人民共和國建設(shè)部 聯(lián)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 目 次 1 總則 2 術(shù)語 3 項目范圍管理 3.1 一般規(guī)定 3.2 項目范圍確定 3.3 項目結(jié)構(gòu)分析 3.4 項目范圍控制 4 項目管理規(guī)劃 4.1 一般規(guī)定 4.2 項目管理規(guī)劃大綱 4.3 項目管理實施規(guī)劃 5 項目管理組織 5.1 一般規(guī)定 5.2 項目經(jīng)理部 6 項目經(jīng)理責(zé)任制 6.1 一般規(guī)定 6.2 項目經(jīng)理 6.3 項目管理目標責(zé)任書 6.4 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 7 項目合同管理 7.1 一般規(guī)定 7.2 項目合同評審 7.3 項目合同
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