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更新時間：2025.06.07

頭條 根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005) ，工程總承包主項目管理的主要內(nèi)容有（）

工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：項目啟動，任命項目經(jīng)理，組建項目部，編制項目計劃；實施設(shè)計管理,采購管理,施工管理,試運行管理；進(jìn)行項目范圍管理,進(jìn)度管理,費用管理,質(zhì)量管理,安全、...

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建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 (2)

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建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1 總則 1.0.1 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項目 , 在合同簽訂后，工程總承包企業(yè)對工程總承包項目的管理。 1.0.3 本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)項目工程總承包管理行為，確定工程總承包企業(yè)內(nèi)部項目管理的職能職責(zé)，考核測評工程總承包項目管理績效的基本依據(jù)。 1.0.4 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，以保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。 1.0.5 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，以提高項目實施的效率和效益。 1.0.6 建設(shè)

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建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范

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第一章總則第一條(目的和意義)為促進(jìn)本市建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工等各階段的深度融合,有效控制項目投資、提高工程建設(shè)效率,進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范本市工程總承包的實施和發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本市實際情況,制定本辦法。第二條(定義)本辦法所稱工程總承包,是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包,并對工

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建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范

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