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更新時間：2025.06.07
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1 附件十 材料管理流程 1、熟悉圖紙 工程開工前，熟悉施工圖紙，明確工程所需設備、材料的數(shù)量、 規(guī)格、型號。 2、準備考試物資 焊工考試和防腐考試前， 積極協(xié)調物資采購部落實考試試件， 并 督促施工單位準備相關器具。 3、申請工程物資 1）施工單位進場后，根據(jù)圖紙中材料表和設備表，結合施工進 度，及時向物資采供部提交物資申請表（見附件） ，協(xié)調物資采供部 管材、設備到場情況，并督促其按時發(fā)貨。 2）當甲供材發(fā)生變更時，需根據(jù)設計變更、工程聯(lián)絡單等文件 及時向公司物資采供部報送物資需求計劃。 3）任何材料替代必須經甲方、設計部門、監(jiān)理同意，不允許任 意的以大代小、以厚代薄、以較高等級材料代替較低級別的材料。 4）時刻做好物資需求計劃，并做好材料申請單、設計變更單、 工程聯(lián)絡單等相關資料的歸檔工作。 4、設備、材料進場檢驗 1)甲供設備 2 （1）球閥、非球閥設備進場后單體試壓前，項目部
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建筑工地材料管理流程 1. 材料申領 工地相關人員（材料員、施工員、項目經理）根據(jù)工程實際需要， 至少提前一周， 大型特殊材料、規(guī)格等提前二周向公司提出報領材料申請， 填寫《材料申請單》， 由申請人員填寫 《材料申請單》 ，寫明用途、日期、申報人，對所需材料的品種、 規(guī)格、數(shù)量確認無誤后備案。 2. 材料申購 倉管人員收到《材料申請單》后，結合庫存狀況，填寫申請購買材料數(shù)量的清單， 交材料采購員。 3. 審閱批示 采購員接到申購單后， 對較小的單子自行審閱， 報現(xiàn)場生產經理決定實際購買材 料數(shù)量；對大宗材料的單子，多方詢價做出對比，定價時呈送給老板審閱，經老 板批示后方可實行購買。 4. 采購 采購員根據(jù)實際所需購買材料的數(shù)量， 向材料供應商要貨， 并確定送貨時間、 地 點。 5.收貨 材料到貨后，倉庫管理人員應和相關申請人清點和驗收，根椐實際情況 如送 至倉庫，由倉管人員核對驗
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