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更新時間：2025.06.15
建筑施工企業(yè)管理

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建筑施工企業(yè)管理 一、材料管理中的問題 (一) 材料采購中的問題 在建筑施工企業(yè)中，負責施工材料采購工作的主要是與項目具體運作相關(guān)的部 門。這些部門在帶來方便的同時也造成了一些問題的出現(xiàn)。 其一，在采購部門缺少工作人員時，出現(xiàn)從企業(yè)其他部門臨時借調(diào)人員的現(xiàn)象， 又由于借調(diào)人員不熟悉采購材料的要求，導致難以有效保證材料的質(zhì)量。 其次，企業(yè)各個項目之間材料余量周轉(zhuǎn)困難， 導致企業(yè)在投入很大部分資金的基 礎(chǔ)上，再增加資金，影響流動資金的運作。 最后，企業(yè)各個項目分別采購項目的情況， 使企業(yè)不能大批量地以相對較低的價 格采購，不利于企業(yè)降低成本。 (二) 材料管理方式落后 由于當前條件的限制， 建筑施工企業(yè)的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工 管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、 繁瑣，而且極易出 現(xiàn)一些由于人為因素造成的問題。 同時，由于倉庫管理人員與管理部門的信息溝 通機制

建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度

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. .. . .. 學習參考 第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度 第一節(jié) 概述 一、企業(yè)規(guī)章制度的概念 規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各 項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法， 具有以下特征： （1）規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè)，要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作， 不允許按個人的想法隨意變動。 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動，只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。 （2）穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺，就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度，談不上規(guī) 范職工的行為。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根 據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。 （3）強制性。如果一項制度可這樣理解，也可那樣理解，甚至可執(zhí)行也可 不執(zhí)行，那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言，

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