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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國有企業(yè)，產(chǎn)品僅限于國內(nèi)銷 售。經(jīng)過幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模 也由原來的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國企的老一套，管理方式已不能滿足市場競爭的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過深入調(diào)查研究，柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問題： ●由于薪酬等級過少導致員工晉升渠道很窄，很多員工已經(jīng)幾年沒有漲過 工資。 ●由于國企中的論資排輩做法導致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，使得員工 對薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問題：公司很多部門未設(shè)置流程關(guān)系，即使有 了少部分的流程關(guān)系，但每個環(huán)節(jié)銜接不嚴密，操作辦法不具體；輔助職能部 門不能為業(yè)務(wù)部門提供強有力的支撐；缺乏科學的績效管理體系。 【解決方案
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為理順一年分會工作，總結(jié)行業(yè)發(fā)展近況。12月19日，中國五金制品協(xié)會建筑五金分會及淋浴房分會年會在青島召開。2011年全球經(jīng)濟低迷，行業(yè)面臨多重壓力，建筑五金分會在這種環(huán)境下，本著服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)的宗旨，以健全體系，壯大隊伍為目標，以提高吸引力，增強凝聚力為方向，以企業(yè)關(guān)心的問題為切入點，進行了許多開創(chuàng)性的工作，打開了分會工作的新局面。
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