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第 章 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 1.工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括: 施工總進(jìn)度計(jì)劃, 主要分部 工程進(jìn)度計(jì)劃, 月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部須根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì) 的作業(yè)計(jì)劃,確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。 2.定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì),確 定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃, 解決工程中存在問題, 更好地開展 工作。 3.施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo), 公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查, 并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤, 提 高項(xiàng)目管理班子的工作積極性, 確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提 前完成。 二、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 1.組織保證 (1)本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制, 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 責(zé)任制,實(shí)施項(xiàng)目法施工,對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能, 并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的,
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精品資料 工期進(jìn)度保證措施 一、工期目標(biāo) 本工程總工期為 60 天,具體安排詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。 二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 為了確保進(jìn)度計(jì)劃的完成,我公司將加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指針之一, 以月度進(jìn) 行檢查,并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段, 以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完 工,同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)月計(jì)劃的實(shí)施, 項(xiàng)目經(jīng)理主管與落實(shí)周計(jì)劃的實(shí) 施,各專業(yè)工長主管與落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施, 同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還負(fù)有對(duì)總進(jìn)度計(jì) 劃特別是區(qū)域性進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制的職責(zé)。 三、完成進(jìn)度計(jì)劃的必要條件 總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí), 不僅是施工單位一家所能控制和實(shí)現(xiàn)的, 而是由 總承包與分包, 施工單位與業(yè)主、 施工單位與設(shè)計(jì)單位緊密配合協(xié)調(diào), 共同努力才 能得以實(shí)施的, 為此本方案中將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為推算依據(jù), 并要按時(shí)做好裝飾 施工進(jìn)場(chǎng)前必要的施工手續(xù)
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