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更新時間：2025.06.07
快餐店設(shè)計方案、設(shè)計說明

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設(shè)計說明 —— xx快餐店 作品名稱： xx快餐店設(shè)計（西式） 。 店面位置：位于 xx繁華的商業(yè)區(qū)。 服務(wù)人群：以周圍的上班一族為主，附近其它客源為輔。 經(jīng)營范圍：以漢堡、雞塊、薯條、可樂等西式快餐為主。 經(jīng)營理念：“五星級服務(wù)”；五星級的就餐環(huán)境；五星級的服 務(wù)質(zhì)量；五星級的準(zhǔn)確率；五星級的外賣服務(wù)。 營銷策略： 一、定期進(jìn)行優(yōu)惠活動 二、不同等級“星卡” 打折服務(wù)。 三、不定期現(xiàn)場抽取“幸運(yùn)星”活動（被 抽選這可免費(fèi)享受一頓午餐） 。 設(shè)計風(fēng)格：以當(dāng)代時尚簡約風(fēng)格為主， 打造一個既溫馨舒適， 有快速便捷的就餐環(huán)境。 各功能區(qū)設(shè)計：一：餐廳設(shè)計。座椅布置以四人卡座為主， 雙人座椅輔之，能夠滿足各種人群的需求。座椅安排上一直 線型為主，方便顧客通行。 二：廚房設(shè)計。廚房設(shè)計的較為寬敞能夠滿 足各種食品制作的空間需求。 三：服務(wù)臺與備餐區(qū)設(shè)計。服務(wù)臺位于整個 空間中間，視野開闊，方便服務(wù)來

某快餐店店長工作實務(wù)手冊(16頁)推薦下載版 (2)

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肯德基店長工作實務(wù)手冊 肯德基店長工作實務(wù)手冊 一、 店長的身份 二、 店長應(yīng)有的能力 三、 店長不能具備的品質(zhì) 四、 店長一天的活動 五、 店長的管理權(quán)限 1、人員的管理 2、缺貨的管理 3、損耗的管理 4、收銀的管理 5、報表的管理 6、衛(wèi)生的管理 7、促銷的管理 8、培訓(xùn)的管理 9、獎懲的管理 10 、目標(biāo)的管理 11、情報的管理 12、對投訴的管理 13、突發(fā)事件的管理 14、降低成本的管理 15、安全的管理 16、和總部的聯(lián)系 17、店面設(shè)備的管理 18、保密管理 六、 店長的自我檢查 七、 店長的考核 本手冊是幫助各營業(yè)店的店長，理解自己的職責(zé)范圍，并更好的完成店長的工作任務(wù)。 一、 店長的身份 1、公司營業(yè)店的代表人 從你成為店長的一刻起， 你不再是一名普通的員工， 你代表了公司整體的形象， 是公司營業(yè)店的代表， 你必須站在公司的立場上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)

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