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施工組織設計步驟 一、施工組織設計分六個階段 第一階段：熟悉圖紙，查閱相關資； (時間一周 ) 第二階段：工程量計算（基礎、主體、裝飾等工程） （時間一周半） 第三階段：確定主要施工機械配置計劃、檢測、試驗器具配置計劃、 勞動力配備計劃、物資的配備。 （時間三天） 第四階段：施工方案的以及各施工段施工工期、 施工總工期的確定（時 間一周） 第五階段：整理相關資料，編制施工組織說明書一。（時間一周半） 第六階段：繪制相關圖紙（基礎、主體、裝飾施工平面圖，橫道圖、 網絡圖、主體施工模板配兩圖） （時間三天） 二、編制施工組織說明書的主要內容 （一）、編制依據 1、編制說明 2、編制依據 《中華人民共和國建筑法》 《建筑工程質量管理條例》 工程建設標準強制性條文 某工程招標文件 某工程施工圖紙 現行國家標準、規(guī)程、規(guī)范 本公司制定的《質量手冊》及其它質量體系文件 3、本工程的施工指導方針 （二
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范文 范例 指導 參考 word 版 整理 一、人力資源規(guī)劃綜述 （一）、人力資源規(guī)劃的概念 狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據其內外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展 對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。 廣義：企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱，是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術計劃（即具體的實施計劃） 的統一。 從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為長期規(guī)劃（ 5年以上）和短期計劃（ 1年及以 內），介于兩者質檢的為中期規(guī)劃。 從規(guī)劃的內容上看，人力資源規(guī)劃可區(qū)分為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設規(guī) 劃、員工開發(fā)規(guī)劃。 （二）人力資源規(guī)劃的目的 1、規(guī)劃人力發(fā)展 人力發(fā)展包括人力預測、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯系，不可分割。人力資源 規(guī)劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態(tài)；另一方面，對未來人力需求做一些 預測，以便對企業(yè)人力的增減進行通盤考慮，再據以制定人員
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