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更新時間：2025.06.08
工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度

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內(nèi)部公開 ▲ 本文所有信息為中興通訊股份有限公司內(nèi)部信息，未經(jīng)允許，不得外傳 第 1頁，共 3頁 工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度 一、 工程分包 合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。 分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單 位協(xié)商擬定 ,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后 ,雙方正式簽定。 二、項目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定 ,再選擇時需進(jìn)行招標(biāo)工作。 分包商的選擇 ,合同的簽定執(zhí)行 《北京中鐵 建筑工程公司合同管理辦法實施細(xì)則合同評審 辦法》及《項目部合同評審及管理細(xì)則》 。 三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面 : 1、明確工程名稱、 施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方 認(rèn)為應(yīng)明確的事項。 2、總包單位的主要職責(zé) : A、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計 (或施工方案 ),安排施工 計劃和綜合進(jìn)度計劃 , 組織分包單位配合總包進(jìn)行施工。 B、向分報單位提供有關(guān)

合同管理

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精選 合同管理制度 1. 總則 1.1 為規(guī)范合同管理工作， 避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失， 根據(jù)國家有關(guān)法律、 法 規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。 1.2 本制度所稱合同是指公司與其他法人、 其他組織、個人之間簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、 技術(shù)合同。 1.3 本辦法適用于公司及所屬部門、分公司、項目部。 1.4 合同管理實行分級管理原則和歸口管理原則，并實行承辦人制度、審核會簽制度和重大 合同專題會審制度。 2. 簽訂合同的法律依據(jù) 主要有：《中華人民共和國合同法》 、《最高人民法院關(guān)于審理買賣合同糾紛案件適用法 律問題的解釋》 、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等。 3. 合同管理部門及職責(zé) 3.1 公司的設(shè)備、物資、材料合同歸口管理部門為采購部門，買賣合同的歸口管理部門為銷 售經(jīng)辦部門。 各承辦部兼職合同管理； 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門分工范圍內(nèi)的合同 管理工作?？偨?jīng)辦對合同管理工作進(jìn)

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