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更新時間：2025.06.08

頭條 成本目標(biāo)和目標(biāo)成本

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項目責(zé)任目標(biāo)成本管理

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項目責(zé)任目標(biāo)成本管理——隨著我國改革開放的深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面提速，從原有的計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，特別是在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標(biāo)使許多企業(yè)不得已而為之。項目作為成本控制中心，是企業(yè)效益的源頭，如何使低價中標(biāo)的項目實現(xiàn)利潤最大化，使...

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項目目標(biāo)成本的測算

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項目目標(biāo)成本的測算一、項目目標(biāo)成本側(cè)算的原則 1、項目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險項目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險，是因為投標(biāo)時贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項目行為，為避免項目在目標(biāo)成本測算階段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項目目標(biāo)成本基數(shù)中。 2、項目不承擔(dān)市場風(fēng)險項目目標(biāo)成本測算時勞動力和材料價格是按照當(dāng)時市場平均價格測算，由于外部市場的變化引起的價格的上漲或下跌，項目部無法控制，所以項目不承擔(dān)市場風(fēng) 險。 3、項目必須承擔(dān)管理風(fēng)險管理風(fēng)險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低，直接影響項目成本升降，從而導(dǎo)致項目的盈虧。如材料費承包后，項目可以通過進(jìn)一步降低采購價格，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等，從而降低成本獲得贏利，反之則會虧損，對于這種與項目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費用，必須由項目部承擔(dān)。 4、項目必須

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目標(biāo)成本問題

什么是造價目標(biāo)成本？ (1) 4

造價目標(biāo)成本是指在項目開始階段，根據(jù)預(yù)期的工程量、材料價格、人工成本等因素預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)。查看詳情

話題：工程造價
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造價目標(biāo)成本是否包括利潤？ (1) 15

通常情況下，造價目標(biāo)成本不包括利潤，利潤是在完成項目后根據(jù)實際成本和合同價格計算得出的。查看詳情

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造價目標(biāo)成本與工程結(jié)算有何關(guān)系？ (1) 8

工程結(jié)算時，需要根據(jù)實際完成的工程量、材料價格、人工成本等與造價目標(biāo)成本進(jìn)行對比，以確定工程的實際成本。查看詳情

話題：工程造價
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造價師如何提高目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性？ (1) 4

造價師可以通過提高工程量預(yù)測的準(zhǔn)確性、及時更新材料價格信息、合理預(yù)測人工成本和管理費等方式，提高目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。查看詳情

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造價師如何調(diào)整目標(biāo)成本？ (1) 9

如果實際工程成本與目標(biāo)成本有較大偏差，造價師可以通過調(diào)整工程設(shè)計方案、施工方案等，來調(diào)整目標(biāo)成本。查看詳情

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