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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 造價(jià)公司管理考核制度的目標(biāo)是什么？

造價(jià)公司管理考核制度的目標(biāo)是提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

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目標(biāo)管理考核制度

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HR 工具 -文本范例僅供參考目標(biāo)管理考核制度一、總則 1、 **** 公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國(guó) xx 領(lǐng)域領(lǐng)先的 xx 服務(wù)商”； 2、為全面了解、評(píng)估各部門(mén)和員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍凡 **** 公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則 1、公平、公正。 2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可； 3、目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)展工作。四、考核目的 1、使改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。 2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。 4、獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時(shí)間 1、公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營(yíng)考核、年度經(jīng)營(yíng)考核及專項(xiàng)考核等四種

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關(guān)于市場(chǎng)部目標(biāo)管理考核制度

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關(guān)于市場(chǎng)部目標(biāo)管理考核制度一、總則為全面了解、評(píng)估部門(mén)員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍凡市場(chǎng)部員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則 1、公平、公正。 2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可。 3、市場(chǎng)部經(jīng)理會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開(kāi)展工作。四、考核目的 1、使改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。 2、獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。 3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。 4、獲得潛能開(kāi)發(fā)和參與相關(guān)的依據(jù)。 5、是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時(shí)間 1、考核分為試用考核、月度考核、年度考核及專項(xiàng)考核四種。 2、每月 5日之前對(duì)市場(chǎng)部員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月 7 日之前公布考核結(jié)果。 3、市場(chǎng)部于每年 1月 1日-15日內(nèi)對(duì)員工舉行年終考評(píng)一次，考核年度為自 1 月

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造價(jià)公司管理考核制度如何實(shí)施？ (1) 20

造價(jià)公司管理考核制度的實(shí)施通常包括制定考核標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行考核、反饋考核結(jié)果、進(jìn)行考核調(diào)整等步驟。查看詳情

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