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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的意義

組織目標(biāo)就是一個(gè)組織在未來一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的具體目的。目標(biāo)是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。它是組織及其一切成員的行為指南，是組織存在的依據(jù)，也是組織開展各項(xiàng)管理活動(dòng)的...

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目錄一、安全目標(biāo)管理 1、傷亡控制指標(biāo) 2、安全目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)措施二、項(xiàng)目部安全管理責(zé)任目標(biāo) 三、班組長(zhǎng)安全管理制度及目標(biāo) 四、安全達(dá)標(biāo) 五、文明施工目標(biāo)管理 1、文明施工目標(biāo) 2、文明施工的措施 3、現(xiàn)場(chǎng)管理措施安全目標(biāo)管理一、傷亡控制指標(biāo) 1、絕對(duì)制止有死亡現(xiàn)象，既不允許發(fā)生人身傷亡。 2、輕傷控制在 3%以內(nèi)。 3、重傷控制在 1‰以內(nèi)。二、安全目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)措施為保證安全生產(chǎn)，開工前必須先建立完整、全面、管理力度強(qiáng)的安全生產(chǎn)管理保證體系，配備專職安全員和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期檢查，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底一線施工項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的安全保證體系，認(rèn)真做好安全工作，使安全生產(chǎn)責(zé)任真實(shí)落實(shí)到個(gè)人，技術(shù)員同項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫，施工組給設(shè)計(jì)、安全施工

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實(shí)用文檔文案大全安徽省公路橋梁工程有限公司環(huán) 境目標(biāo) 管理方案編制：朱守成審核：吳琪批準(zhǔn)：沈守濤日期： 2017年 6月 6日安徽省公路橋梁工程有限公司北沿江高速路面第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)用文檔文案大全目錄 1、管理方案概述 2、項(xiàng)目重要環(huán)境因素及控制方式 3、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo) 4、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)控制方案 4.1 危險(xiǎn)廢棄物控制方案 4.2 粉塵排放控制方案 4.3 噪聲排放控制方案 4.4 火災(zāi)爆炸控制方案 4.5 污水排放控制方案 4.6 能源和資源消耗的控制方案 4.7 光污染控制方案 4.8 運(yùn)輸遺灑控制方案 4.9 化學(xué)危險(xiǎn)品、油品泄露控制方案 4.10 有毒有害氣體控制方案 4.11 固體廢棄物控制方案實(shí)用文檔文案大全 1．管理方案概述 1.1 總則：本環(huán)境管理方案由項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)總工和項(xiàng)目經(jīng)

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