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更新時(shí)間：2025.06.15

頭條 煤礦區(qū)隊(duì)材料考核辦法

2、區(qū)隊(duì)跟班副區(qū)長(zhǎng)，按照區(qū)隊(duì)下達(dá)到各班組的材料計(jì)劃，要加強(qiáng)責(zé)任范圍內(nèi)材料領(lǐng)用的過程管理，切實(shí)抓好督查督辦工作，切實(shí)抓好回收復(fù)用工作。3、機(jī)電方面的材料，歸邢建統(tǒng)一管理。機(jī)電材料員...

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洛陽義安礦業(yè)有限公司綜采預(yù)備隊(duì) - 1 - 安全“雙基”建設(shè)辦法、管理規(guī)定及制度綜采預(yù)備隊(duì) 2013-12-17 洛陽義安礦業(yè)有限公司綜采預(yù)備隊(duì) - 2 - 目錄 1、綜采預(yù)備隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法 2、綜采預(yù)備隊(duì)安全隱患自查自糾制度 3、綜采預(yù)備隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度 4、綜采預(yù)備隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 5、綜采預(yù)備隊(duì)安全互聯(lián)保制度 6、綜采預(yù)備隊(duì)“雙基”安全會(huì)議制度洛陽義安礦業(yè)有限公司綜采預(yù)備隊(duì) - 3 - 綜采預(yù)備隊(duì)安全“雙基”建設(shè)考核辦法為認(rèn)真落實(shí)公司雙基建設(shè)會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化集團(tuán)公司主動(dòng)預(yù)防型安全管理工作模式，全面落實(shí)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的工作要求，推進(jìn)我隊(duì)安全管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效杜絕各類事故的發(fā)生，經(jīng)隊(duì)召開 “雙基”專題會(huì)研究決定，特制定本隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核辦法。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小

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煤礦績(jī)效考核辦法

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梁家煤礦績(jī)效考核辦法（修訂稿）為進(jìn)一步改進(jìn)、充實(shí)、完善和提高對(duì)全礦各單位、部門的績(jī)效考核，以體現(xiàn)績(jī)效考核的公平、公正、真實(shí)、全面，更好的發(fā)揮績(jī)效考核推進(jìn)管理的作用，現(xiàn)對(duì)各單位、部門績(jī)效考核實(shí)施辦法進(jìn)行修改完善。一、績(jī)效考核的目的、意義績(jī)效管理是人力資源管理的核心，績(jī)效考核是績(jī)效管理較為重要的環(huán)節(jié)。在績(jī)效管理考核的認(rèn)識(shí)上，要明確管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績(jī)效通過員工的績(jī)效體現(xiàn)?？?jī)效考核的重點(diǎn)在過程控制，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，目的在于總結(jié)績(jī)效管理中一個(gè)單位、部門和員工的工作表現(xiàn)，好的方面和需要改進(jìn)的地方，對(duì)單位、部門和員工進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理職責(zé)的到位和工作效果的提高。同時(shí)，績(jī)效考核也是薪酬管理、評(píng)先樹優(yōu)的一個(gè)重要依據(jù)。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行績(jī)效考核，不僅是企業(yè)績(jī)效管理的需要，也是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，建塑企

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