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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 “開標(biāo)安排”是如何組織的？

開標(biāo)會(huì)議公開進(jìn)行，由主持人宣布投標(biāo)文件接收情況，記錄并當(dāng)場拆封，展示給所有參與者查看。開標(biāo)環(huán)節(jié)保證透明度，維護(hù)競爭秩序。

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一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)工程內(nèi)容，工期及單體項(xiàng)目的工程體量和施工難度等條件，考慮在確保重點(diǎn)單項(xiàng)工程下，其他各單項(xiàng)工程可作平行流水作業(yè)，故我公司決定分土方工程、景觀工程、水電安裝工程、綠化種植與養(yǎng)護(hù) 4個(gè)班組，增加勞力，按專業(yè)工種進(jìn)行安排。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，兩天內(nèi)安排好臨時(shí)設(shè)施搭建工作，測繪人員立即投入控制測量，布設(shè)測量點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)放樣，依次及時(shí)進(jìn)場施工。先定位放樣，場地清理等，然后，各班組開工。在總體部署中考慮到先難后易，先地下后地上，各專業(yè)工種交叉施工和流水施工相結(jié)合，整個(gè)工期控制在 70日歷天。考慮到施工等諸多制約工期的因素，工程一開工就應(yīng)加班加點(diǎn)搶趕工期，以確保按期完成工程任務(wù)。在施工中要密切注意氣候情況，遇到壞天氣將影響工期的，必須馬上調(diào)整原有的施工方案，加快進(jìn)度，把工期趕上去，按期完成全部施工內(nèi)容。二、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性保障措施 1、選派

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施工組織職責(zé)和人員的安排

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第五章現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 5.1 組織原則現(xiàn)場施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同任務(wù)的重要因素。只有高素質(zhì)的施工管理，才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。若我單位中標(biāo)，我們將根據(jù)本工程特點(diǎn)，以“科學(xué)、先進(jìn)、高效” 的組織原則進(jìn)行周密﹑完善的施工組織。（1）選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理班子，組成“某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”。（2）選派我公司類似工程業(yè)績最好的施工隊(duì)伍，參與本工程施工。（3）實(shí)行項(xiàng)目法施工，以安全、質(zhì)量為中心，按進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作。（4）在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)好與各單位的關(guān) 系，做到讓業(yè)主滿意，協(xié)作單位滿意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。 5.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置在本工程中成立由單位直屬的項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理由單位選定。項(xiàng) 目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，實(shí)行一級(jí)核算，二級(jí)管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，

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