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更新時間:2025.06.07
施工進(jìn)度安排中需明確苗木及主要材料供應(yīng)計(jì)劃

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一、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 根據(jù)工程內(nèi)容,工期及單體項(xiàng)目的工程體量和施工難度等條件,考慮在確 保重點(diǎn)單項(xiàng)工程下, 其他各單項(xiàng)工程可作平行流水作業(yè), 故我公司決定分土方工 程、景觀工程、水電安裝工程、綠化種植與養(yǎng)護(hù) 4個班組,增加勞力,按專業(yè)工 種進(jìn)行安排。施工隊(duì)伍進(jìn)場后, 兩天內(nèi)安排好臨時設(shè)施搭建工作, 測繪人員立即 投入控制測量,布設(shè)測量點(diǎn),進(jìn)行單項(xiàng)放樣,依次及時進(jìn)場施工。先定位放樣, 場地清理等,然后,各班組開工。在總體部署中考慮到先難后易, 先地下后地上, 各專業(yè)工種交叉施工和流水施工相結(jié)合,整個工期控制在 70日歷天。 考慮到施工等諸多制約工期的因素,工程一開工就應(yīng)加班加點(diǎn)搶趕工期, 以確保按期完成工程任務(wù)。 在施工中要密切注意氣候情況, 遇到壞天氣將影響工 期的,必須馬上調(diào)整原有的施工方案,加快進(jìn)度,把工期趕上去,按期完成全部 施工內(nèi)容。 二、確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性保障措施 1、選派

施工組織職責(zé)和人員的安排

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第五章 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 5.1 組織原則 現(xiàn)場施工管理是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效的完成本合同任務(wù)的重要因 素。只有高素質(zhì)的施工管理,才能創(chuàng)造高效率、高水平的優(yōu)質(zhì)工程。 若我單位中標(biāo),我們將根據(jù)本工程特點(diǎn),以“科學(xué)、先進(jìn)、高效” 的組織原則進(jìn)行周密﹑完善的施工組織。 (1)選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理班子, 組成“某 工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部”。 (2) 選派我公司類似工程業(yè)績最好的施工隊(duì)伍,參與本工程施 工。 (3) 實(shí)行項(xiàng)目法施工,以安全、質(zhì)量為中心,按進(jìn)度計(jì)劃完成 各項(xiàng)工作。 (4) 在業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下, 協(xié)調(diào)好與各單位的關(guān) 系,做到讓業(yè)主滿意,協(xié)作單位滿意,當(dāng)?shù)厝嗣駶M意。 5.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 在本工程中成立由單位直屬的項(xiàng)目部, 項(xiàng)目經(jīng)理由單位選定。 項(xiàng) 目部由決策層、管理層及作業(yè)層組成。 項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,實(shí)行一級核算,二級管理。項(xiàng)目經(jīng)理 對整個項(xiàng)目負(fù)責(zé),

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