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更新時間：2025.06.14

頭條 全面風險管理如何創(chuàng)造價值

企業(yè)經(jīng)營過程中風險是客觀存在、不可避免的，這是客觀現(xiàn)實；風險管理正是通過對風險的訪談、辨識、控制以達到降低風險和規(guī)避風險的目的，從而減少和降低了由風險發(fā)生而造成的損失，這就是全面風...

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公司全面風險管理實施細則 1 目的為規(guī)范××××公司（以下簡稱公司）的風險管理，建立規(guī)范、有效的風險管理控制機制，提升風險管理能力，促進公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)相關(guān)文件，結(jié)合公司實際，制定本實施細則。 2 適用范圍本辦法適用于本公司。 3 引用和參考文件 3.1 引用文件《中央企業(yè)全面風險管理指引》《集團公司全面風險管理辦法》《集團公司系統(tǒng)全面風險管理大綱（試行）》 3.2 參考文件《中華人民共和國公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 4 定義及縮略語 4.1 術(shù)語下列術(shù)語和定義適用于本程序。 a) 風險：指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。 b) 戰(zhàn)略風險：戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略管理過程的不確定因素對實現(xiàn)經(jīng)營目標的影響。常見的戰(zhàn)略風險有宏觀政策及形勢把握風險、戰(zhàn)略選擇風險、重大投資風險、海外投資風險、多元化經(jīng)營風險、新產(chǎn)品

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工程項目全面風險管理研究

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工程項目全面風險管理研究——隨著我國加入WTO后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由；單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時，科技的發(fā)展和項目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確...

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精華知識

年度全面風險管理報告

如何編寫風險管理部分？ (1) 6

列舉可能的風險，分析其影響程度，提出預防和應對措施，展現(xiàn)風險防控能力。相關(guān)領(lǐng)域知識：風險管理旨在增強招標人的信心，減少中標后的不確定性。查看詳情

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風險管理策略如何？ (1) 2

考察招標文件中對潛在風險的識別和應對策略，如數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)集成等問題，確保有健全的風險管理體系。相關(guān)經(jīng)驗分享：良好的風險管理可以降低項目實施過程中的不確定性和潛在損失。查看詳情

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招標文件應闡述可能的風險及其應對策略，讓潛在投標人了解風險并做好預防措施，降低中標后的不確定因素。查看詳情

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這部分應分析可能影響項目的風險，如天氣變化、突發(fā)狀況等，并提出應對策略和應急措施。相關(guān)常識：風險管理旨在降低不確定性，保障項目的順利執(zhí)行。查看詳情

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什么是風險管理，風險管理的意義是什么？ (5) 143

風險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個肯定有風險的環(huán)境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。風險管理的意義：1.有利于企業(yè)在面對風險時做出正確的...查看詳情

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