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www.kuanxue.com 如何制定培訓預算 課程描述： 打造學習型團隊， 營造知識性企業(yè)， 這已經成為我們這個時代大 部分企業(yè)的共識。很多企業(yè)已經不僅僅是把培訓當作員工的一項重要 福利這樣單純的福利觀念來看待了， 而是將培訓作為培養(yǎng)人才， 豐富 人力資源，建設人才體系這樣的核心和戰(zhàn)略工作來組織。 此時培訓費 用的使用便漸漸的從過去主觀的隨意的方式逐步走向預算管理， 如何 合理地從公司需要出發(fā)， 實現(xiàn)培訓費用的合理性和利益最大化， 已經 成為擺在我們所有培訓經理面前的一道必須攻克的關卡。 解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然各企業(yè)制定培訓預算的方法各有不同， 但萬變不離其宗！ 下 面我們從實戰(zhàn)經驗中總結一下制定培訓預算的方法流程， 以便大家參 考，幫助我們少走彎路，直達成功。 要想做好制定培訓預算，我們須從三方面入手： 第一，我們要確定核算基數(shù)； 第二，我們要明確預算方法； 第三，
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目錄 第一部分 總則?????????????????????????? 2 第二部分 培訓費用預算項目分類?????????????????? 2 第三部分 工作職責???????????????????????? 3 第四部分 培訓經費使用辦法???????????????????? 4 第五部分 培訓費用預算操作流程?????????????????? 4 第一部分 目的和適用范圍 1. 為加強培訓費用預算管理，合理使用培訓經費，特制訂本辦法； 2. 本辦法適用于營銷中心培訓費用預算管理； 3. 本辦法由營銷中心人力資源部制訂， 其解釋權及修訂權屬于營銷中心人力 資源部； 4. 本辦法從 2014年 X 月 1日起執(zhí)行。 第二部分 培訓費用預算項目分類 1. 培訓費用預算項目分類 2. 聘請內部講師授課補貼費用。 3. 外請專業(yè)講師、專家授課費用。 4. 員工集中培訓費用
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