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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 工程管理制度怎么編寫(xiě)?

工程管理制度總則一、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。二、工程管理由總工程師牽頭，工程部、材料設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部配合實(shí)施。工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理一...

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工程管理制度目錄第一章組織機(jī) 構(gòu) 一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu) 第二章部門(mén)職能一、工程管理部部門(mén)職能二、項(xiàng)目部部門(mén)職能第三章職位說(shuō)明書(shū) 一、工程管理部經(jīng)理二、土建工程師三、安裝工程師四、開(kāi)發(fā)報(bào)建專(zhuān)員五、資料管理員第四章工作制度一、工程管理部工作目標(biāo)管理規(guī)定二、工程管理部資料與文件管理規(guī)定三、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定四、圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度五、工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定六、用章制度七、考勤制度八、工作日志、月報(bào)制度九、設(shè)計(jì)變更制度十、簽證管理制度十一、工程款支付程序第五章附件表格第一章組織機(jī) 構(gòu) 一、崗位設(shè)置原則工程管理部崗位調(diào)設(shè)置依據(jù)以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則；（ 3）因事設(shè)崗的原則；二、組織機(jī)構(gòu) 1．工程管理部的編制工程管

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房地產(chǎn)工程管理制度以及實(shí)施細(xì)則2

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工程部管理制度為更好的規(guī)范公司工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，根據(jù)國(guó)家、行業(yè)管理部門(mén)的有關(guān) 法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，保證我公司從設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收、保修整個(gè)過(guò)程均能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、投資、進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理控制，特制定本制度。一、工程部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門(mén)，本部門(mén)實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程部負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，工程部根據(jù)工作需要可設(shè)置副經(jīng) 理，根據(jù)工作需要配備若干工程技術(shù)人員。工程部工作人員在經(jīng)理的直接領(lǐng) 導(dǎo)下，根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。二、工程部全體工作人員在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)貫徹落實(shí)行業(yè)管理部門(mén)的文件及規(guī)定，自覺(jué)遵守集團(tuán)及公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。三、認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；參與施

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