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1 淺談工程項目的前期策劃 摘要：工程項目的前期策劃工作，包括項目的構(gòu)思、情 況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系 統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等。 項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期， 甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項目管理者，特 別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應(yīng)有足夠的重 視。項目前期策劃主要從上層系統(tǒng)（國家、地方、企業(yè)）的 角度出發(fā)，所以必須對上層系統(tǒng)的問題、戰(zhàn)略和大環(huán)境作全 面的和足夠的調(diào)查研究。在項目前期策劃過程中不要過早地 提出解決問題的方案，特別是項目的技術(shù)方案。 關(guān)鍵詞：工程項目管理前期策劃過程作用問題古人云： “兵無謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏?”，其中 “謀”乃指的是籌劃、 運籌。而在工程項目管理中 “謀”往往放在前期策劃過程中。 工程項目的確立是一個極其復(fù)雜的、同時又是十分重要的過 程。盡管工程項目的確立
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1 淺談工程項目的前期策劃 摘要：工程項目的前期策劃工作，包括項目的構(gòu)思、情 況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系 統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等。 項目的前期策劃是項目的孕育階段，對項目的整個生命期， 甚至對整個上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項目管理者，特 別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應(yīng)有足夠的重 視。項目前期策劃主要從上層系統(tǒng)（國家、地方、企業(yè)）的 角度出發(fā)，所以必須對上層系統(tǒng)的問題、戰(zhàn)略和大環(huán)境作全 面的和足夠的調(diào)查研究。在項目前期策劃過程中不要過早地 提出解決問題的方案，特別是項目的技術(shù)方案。 關(guān)鍵詞：工程項目管理前期策劃過程作用問題古人云： “兵無謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏?”，其中 “謀”乃指的是籌劃、 運籌。而在工程項目管理中 “謀”往往放在前期策劃過程中。 工程項目的確立是一個極其復(fù)雜的、同時又是十分重要的過 程。盡管工程項目的確立
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