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更新時間：2025.06.07
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建筑工程的施工項目管理是建筑工程施工過程的重要組成部分。本文主要從工程進度控制、質(zhì)量控制、成本控制三方面詳細介紹了建筑工程施工項目控制管理的方法及措施，以實現(xiàn)建筑施工項目管理的目標。
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淺談工程項目管理 郭志勇 我們這幾天對工程管理進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我對工程項目管理有了更深刻的認識，工 程項目管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對象主要是建設(shè)工程，在這里我將對工程管理進 行簡單闡述。 一、工程項目管理的內(nèi)涵 如今社會提倡和諧可持續(xù)環(huán)保型發(fā)展，工程項目管理也必須與時俱進、統(tǒng)籌兼顧，在 創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟利益的前提下， 尚須兼顧社會利益并承擔(dān)社會責(zé)任， 從項目開始至項目完成， 通過項目策劃和控制，使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)?？山忉屓缦拢?（一）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 工 程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 （二）按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任 務(wù)，而 各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此
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