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更新時間：2025.06.14
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風險管理框架 COSO風險管理框架把風險管理的要素分為八個：內(nèi)部環(huán)境、目標制定、 事件識別、風險評估、風險反應(yīng)、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督。 內(nèi)部環(huán)境 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其他所有風險管理要素的基礎(chǔ)，為其他要素提供規(guī)則 和結(jié)構(gòu)。內(nèi)部環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略和目標的制定、業(yè)務(wù)活動的組織和風險的識 別、評估和執(zhí)行等等。它還影響企業(yè)控制活動的設(shè)計和執(zhí)行、信息和溝通系 統(tǒng)以及監(jiān)控活動。內(nèi)部環(huán)境包含很多內(nèi)容，包括企業(yè)員工的道德觀和勝任能 力、人員的培訓、管理者的經(jīng)營模式、分配權(quán)限和職責的方式等。董事會是 內(nèi)部環(huán)境的一個重要組成部分，對其他內(nèi)部環(huán)境的組成內(nèi)容有重要的影響。 而企業(yè)的管理者也是內(nèi)部環(huán)境的一部分，其職責是建立企業(yè)的風險管理理念、 確定企業(yè)的風險偏好，營造企業(yè)的風險文化，并將企業(yè)的風險管理和相關(guān)的 行動計劃結(jié)合起來。 目標制定 根據(jù)企業(yè)確定的任務(wù)或預期，管理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，選擇戰(zhàn)略方 案，確定相關(guān)
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企業(yè)經(jīng)營管理中的八大黑洞——中國的企業(yè)很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入這種黑洞就象魔鬼附體一樣，很難改弦更張，形成強大的企業(yè)內(nèi)耗，企業(yè)也很快走到發(fā)展的極限。 全文共計6頁
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