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更新時間：2025.06.14
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工廠現(xiàn)場管理 8 大浪費及 10 大管理法則 現(xiàn)場想要打敗敵人必先了解敵人，對于車間現(xiàn)場管理來 講，浪費恐怕是最大的敵人。因為浪費，企業(yè)付出了高額的 生產(chǎn)成本還毫不知情；因為浪費，本來 2 個人能完成的工作 偏偏需要 5 個人；因為浪費，企業(yè)付出大量的人力成本。凡 是不能創(chuàng)造價值的活動都稱之為浪費，想要消除車間現(xiàn)場管 理中的浪費，一定要認識這八項浪費現(xiàn)象。 1.車間現(xiàn)場管理 八項浪費之一：不良、返修的浪費所謂不良、返修的浪費， 指的是由于制衣廠內(nèi)出現(xiàn)不良品，需要進行處置的時間、人 力、物力上的浪費，以及由此造成的相關損失。這類浪費具 體包括：材料的損失、不良品變成廢品；設備、人員和工時 的損失；額外的返修、 QC、追加檢查的損失；有時需要降 價處理服裝，或者由于耽誤出貨而導致工廠信譽的下降。 2. 車間現(xiàn)場管理八項浪費之二：加工的浪費加工的浪費也叫過 分加工的浪費，主要包含兩層含義：第一
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現(xiàn)階段,市場經(jīng)濟在快速發(fā)展,成本管理已經(jīng)成為每個企業(yè)面臨的關鍵性問題,而現(xiàn)階段的成本管理水平和手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。文章根據(jù)目標成本管理法的相關概念,結合礦山企業(yè)的自身特點,分析了礦山企業(yè)的成本構成,基于礦山企業(yè)的目標成本管理的基本原則,從礦山企業(yè)目標成本的預測和制定、目標成本的分解、目標成本的分析和考評這幾個方面進行分析。目標成本管理法在礦山產(chǎn)企業(yè)的成本管理中的應用,有助于實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化并且有助于全面提高企業(yè)的成本管理水平。
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