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更新時間:2025.06.07
企業(yè)管理規(guī)范與模式

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企 業(yè) 管 理 方 案 概 述 為確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中降低成本,提高效益,減 少偏差,特制定本管理方案。 **管理方案共七部分四十章二百四十一條,全集團(tuán)公司的各單位、各部門及每名員工 要認(rèn)真研讀、靈活運(yùn)用,以提高管理效率與經(jīng)濟(jì)效益。 第一部分 **管理總體模式 第一章 管理總體模式 公司管理的總體模式為“十管” 目標(biāo)化管理 方案化管理 制度化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 程序化管理 績效化管理 知識化管理 專業(yè)化管理 理念化管理 行為化管理 該管理模式適用于全集團(tuán)公司所有單位和部門,無論哪個單位、哪個部門都必須遵循 這“十管”來具體管理本系統(tǒng)工作。 第一條 總體管理模式詮釋 目標(biāo)化管理:用目標(biāo)定們應(yīng)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果(有要實(shí)現(xiàn)的目的) ; 方案化管理:用方案確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(有方向可走) ; 制度化管理:用制度限制人為的損失(有法可依) ; 標(biāo)準(zhǔn)化管理:用標(biāo)準(zhǔn)衡量工作完成的準(zhǔn)確程度

如何規(guī)范性健全和實(shí)施企業(yè)管理制度

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如何規(guī)范性健全和實(shí)施企業(yè)管理制度——ppt格式,具體內(nèi)容包括:一、管理是企業(yè)永恒的主題   二、管理中的“跑冒滴漏”   三、企業(yè)急需實(shí)施規(guī)范化管理的“晴雨表”   四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度   五、規(guī)范化實(shí)施管理制度的基本思路   六、企業(yè)實(shí)施規(guī)范...

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