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更新時間：2025.06.15
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對公司發(fā)展和管理的幾項建議 第一部分 有效組織結構的調整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項經(jīng)營活動，得以順利地加以計劃、督導及控制； 2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務活動范圍； 3、組織內每一位成員，都了解自己的角色、職權及相互的關系等。 二、基本工作思路 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實際情況對組織結構進行宏觀與微觀 的雙向調節(jié)， 一方面確保公司在一個具有一定長遠規(guī)劃的宏觀體系中良性發(fā)展， 另一 方面，結合工作的實際需要對職能部門、崗位（人員）的職責及流程進行專項調節(jié)。 三、主體內容 1、建立總體的組織結構 該結構主要著眼于公司的中、 長期發(fā)展規(guī)劃， 明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權和資源配置關系； 2、進一步明確職能部門間的組織關系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設置、基本職能、權限及業(yè)務關聯(lián)等； 4、在明確業(yè)務關系和職責范圍的基礎上，形成業(yè)務關系中的督導作用
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某集團公司企業(yè)管理規(guī)劃手冊——（二）企劃專員職責： 1、組織管理專員 ①協(xié)助總監(jiān)完成公司規(guī)定的各項工作任務，抓好主管的專項業(yè)務并向總監(jiān)匯報結果； ②負責公司企劃組織架構的完善及地區(qū)公司組織架構人員增減的考核； ③負責企劃人才選...
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專題概述
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